Mejoramos los procesos de tu empresa
Aporte de Valor
Podemos, sabemos y nos gusta ayudar. Tanto a la Empresa, como a sus Directores y Equipos de Trabajo. Mediante una visión holística del negocio, que abarca desde la Amplitud de una Estrategia bien definida hasta la Excelencia en la ejecución de las Operaciones, conjugado con la visión integradora de Supply Chain.
Siempre comenzamos por escuchar. Es el inicio. Entender las necesidades, requerimientos y deseos del Cliente.
Y seguimos por adecuar. El servicio brindado es 100% customizado y con el soporte de un Equipo de Profesionales Especializados.
VISIÓN
Ser convocados no sólo por Conocimiento y Experiencia, sino también por la forma cercana de brindar nuestros servicios tanto de Consultoría, como de Capacitación y Asesoramiento Ejecutivo.
MISIÓN
Ayudar. Cumplir con los requerimientos de nuestros Clientes; entender sus necesidades; y brindar el servicio indicado para que alcancen sus metas y objetivos.
Servicios profesionales
Consultoría
Servicio orientado a las Empresas, adecuado a su actividad y tamaño.
Capacitación
Conocimientos y experiencias que se comparten según la necesidad planteada.
Asesoramiento ejecutivo
Soporte a Ejecutivos y Equipos de Trabajo, que deben desarrollar algún aspecto, concretar un proyecto o lograr un objetivo
Búsqueda de ejecutivos
Un servicio que hemos anexado ante el requerimiento de nuestros clientes; realizado con profesionales dedicados; y con orientación a niveles Gerenciales.
Tercerizaciones
Asumimos funciones y actividades de la Empresa y coordinamos sus Equipos de Trabajo, liberando tiempos para los Sectores, y avanzando hacia los resultados esperados.
Campos de acción
Ejes
Estrategia
Eficacia en los Resultados
Cómo ganar rentabilidad
Operaciones
Eficiencia en los costos
Cómo generar valor
Supply Chain
Integrar la Cadena de Valor
Cómo coordinar y alinear
Unimos la Estrategia y la Operación, integrando la visión de Supply Chain
Estrategia
Implica el objetivo, el propósito, el lugar al que quiere llegar la Empresa, y la generación y elección del camino a seguir para llegar a él. Es el impulso que moviliza a la Organización. Ayudamos a que esa Estrategia sea realmente efectiva, a determinarla conscientemente y a comunicarla claramente a quienes conforman los Equipos de Trabajo que la llevarán adelante, abarcando los distintos aspectos del Negocio. Asesoramos en establecer cómo se va a relacionar esa Estrategia con la Operación del día a día.
Operaciones
Hacen vivas a las Organizaciones. Ayudamos a que se lleven adelante de manera eficaz y eficiente, con una clara alineación a la Estrategia. Colaboramos en que las buenas ideas se concreten y a que se ejecuten efectivamente. Impulsamos la Excelencia Operacional y que se logren los Resultados. Y una vez alcanzados, motivamos y capacitamos en la búsqueda de la Mejora Continua, con herramientas de Calidad y Lean Management.
Supply Chain
Busca la integración de los Procesos de Negocios. Ayudamos a coordinar las distintas áreas funcionales de la Empresa para que se desenvuelvan de manera mancomunada, con objetivos claros. Asistimos en visualizar la Red de Valor y la Cadena de Abastecimiento en la que se desenvuelve la Empresa. Colaboramos en la integración con Proveedores y Clientes, a diagnosticar la situación actual y a optimizar los resultados. Damos soporte en los objetivos de potenciar las ventas, minimizar los costos y maximizar las sinergias. Sabemos organizar y dar un uso correcto de datos e información.
Ayudamos a OPTIMIZAR tu actual MODELO DE NEGOCIO
Asesoramos en definir los Objetivos Estratégicos, diseñar el Planeamiento e integrar las Operaciones (Logística, Compras, Stock).
Mejoramos los Procesos con técnicas de Calidad y Lean Management; y como PMO de Proyectos.
Facilitamos la coordinación entre las Áreas de la Empresa y con Proveedores y Clientes, con la visión holística de la Cadena de Valor.
Organizamos y ordenamos la Información e Indicadores para que puedas tomar decisiones correctas.
The SAX Model
The SAX Model® es un marco conceptual para alinear la estrategia con las operaciones, integrar sus procesos clave y transformarlos en resultados sostenibles, creado por el Titular de SAX CONSULTORA, Sergio Alvarez.
ESTRATEGIA
🤝 Modelo de
Negocio
🎯 Modelo de
Objetivos
📜 Modelo de
Gobernanza
💰 Modelo de
Rentabilidad
🏭 Modelo de
Industria 4.0
OPERACIONES & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
GESTIÓN
🎖️ Calidad &
Lean Management
📜 Informes e
Indicadores
🤝 Negociaciones
🗂️ Coordinación
Proyectos
🔁 Gestión de
Devoluciones
Algunos trabajos realizados
• Empresas de distintos rubros (Argentina y Exterior): Asesoramiento en Proceso de Planeamiento de Ventas y Operaciones – S&OP.
• Gerentes de distintas áreas, de distintas empresas: Asesoramiento en temas de Management.
• Grupo Simpa: Diagnóstico y recomendaciones para el diseño de su Supply Chain.
• Unilever: Diseño y capacitación de su cápsula Logística para su Programa UniPyme.
• La Madrileña: Relevamiento y Recomendaciones de su Operación Logística Nacional.
• Copyfilm: Diseño de sistemas de información, control e indicadores de gestión.
• Grupo Falmet: Asesoramiento en temas de Management, Objetivos y Gestión.
• Ferrero: Revisión operacional de su estructura de instalaciones (racks).
• Albano Cozzuol: Mapeo y optimización de sus procesos productivos.
• Megatone: Consultoría en sus Procesos Logísticos y de Supply Chain.
• Binning Oil Tools: Consultoría en Procesos Industriales y de Supply Chain.
• Amgen: Taller de Management sobre El Mundo VUCA BANI.
• Auben, servicios de tecnología para telecomunicaciones: Asesoramiento Estratégico a Directores.
• Cetrogar, retailer de electrodomésticos: Asesoramiento en sus Operaciones Logísticas.
• Empresa de energía de primer nivel: Análisis global de su Abastecimiento. Mapa de Transformación. Plan de Compras.
• Empresa de alimentos de Uruguay: Herramientas comerciales de contacto con Clientes.
• Mars, internacional de alimentos: Asesoramiento en su Operación Logística.
• Johnson y Johnson, productos farmacéuticos: Consultoría y Management para la ampliación de su operación logística.
• Labyes, laboratorio veterinario internacional: Asesoramiento en su proceso de Producción y de Customer Service.
• Qbox, soluciones logísticas: Asesoramiento en su Operación Logística.
• Quick Scan&Go, primer retail autónomo de Argentina: Taller de Management.
• Raffo, laboratorio con presencia en el país y el exterior: Mapeo y relevamiento del proceso de I+D.
• Randstad, consultora de recursos humanos: Talleres de Management Estratégico.
• Total Energies, lubricantes: Asesoramiento en Planeamiento; Customer Service; Objetivos anuales.
• Universidad Austral, Facultad de Ingeniería, Posgrados
• Yaguar, supermercado mayorista: Asesoramiento en su proceso global de abastecimiento y red logística.
Consultorías, Asesoramientos & Experiencias
Capacitaciones
En forma directa o a través de la gentil convocatoria de las Universidades abajo detalladas
Sergio Alvarez
Sergio Alvarez es un Consultor organizacional enfocado en transformar la complejidad operativa en resultados de negocio. Con una trayectoria marcada por la academia y la experiencia ejecutiva en empresas de clase mundial como Mastellone Hnos. y la internacional Danone, Sergio combina una visión de alto nivel con una ejecución táctica precisa.
Es el autor de The SAX Model®, un modelo metodológico diseñado para sincronizar la estrategia, la optimización de procesos y la integración interfuncional de las operaciones.
Desde 2019, a través de SAX CONSULTORA, ayuda a organizaciones a cerrar la brecha entre la estrategia de la alta dirección y la realidad operativa. Su enfoque es sistémico: trabaja tanto en la alineación vertical (estratégica-operativa) como en la integración horizontal (funcional), asegurando que los procesos no solo funcionen, sino que agreguen valor real al modelo de negocio.
Además de su faceta como Consultor, Sergio es Profesor en distintos programas de Maestrías en la Universidad de San Andrés, donde comparte su conocimiento y metodología.
Su perfil es una síntesis de experiencia ejecutiva y formación académica. Es Contador Público Nacional, MBA en Estrategia y cuenta con una sólida formación internacional en Supply Chain Management y Lean Management.
Actualmente, profundiza su investigación y especialización cursando el Doctorado en Administración de Negocios (DBA) en la Universidad de San Andrés (UdeSA).
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